Vom Projektmanagement zur Projektorientierten Organisation

Komplexität durch strukturierte Beratung im Unternehmen vereinfachen und dabei mit Projekten erfolgreich sein

Herausforderungen unserer Klienten

WISSEN, DAS ES BESSER GEHT

Unternehmer, leitende Angestellte und Mitarbeiter erkennen, dass es „besser“ gehen kann. Das Wie und Womit sind Fragen die offen bleiben.

DRUCK ZUR VERÄNDERUNG

Negative Veränderungen bei Umsatz und/oder Profit erhöhen den Druck auf Veränderung. Neben dem Tagesgeschäft auch noch Veränderungsprojekte initiieren und leiten? Dafür ist oft keine Zeit.

GEWACHSENE STRUKTUREN

Wachstum des Unternehmens ohne Strukturen und Prozesse anzupassen. Damit nicht mehr state-of-the-art mit negativen Auswirkungen auf den Erfolg. Der nächste Wachstums-Schritt steht jedoch schon bevor. Handlung ist dringend notwendig.

PROJEKTPORTFOLIO

Mehrere Projekte parallel zu führen ist eine Herausforderung, die zu Schwierigkeiten in der Abwicklung führen können. Methoden-Know-how, etablierte und schlanke Prozesse sind notwendig und die Organisation muss in Projekten denken, denn Kunden sind jedem Unternehmen wichtig.

Mehr als nur Unterstützung

Wir nutzen unsere Expertise und Tools (ProX MM®) um Potentiale zu erkennen und Maßnahmen zu entwickeln. Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die Maßnahmen in Ihrem Unternehmen um. Wir begleiten, beraten, führen und überwachen die Implementierung. Dies mit unserer Dienstleistung Erfolgsfaktor Projektorientierte Organisation

Methoden und Prozesse

Wir entwickeln Ihren Project Life Cycle mit allen relevanten Inhalten. Dazu nutzen wir unsere Tools und Erfahrung, um Ihr Projekthandbuch zu erstellen.

Menschen und Karriere

Ein transparentes und zukunftssicheres Karrieremodell für Projektmanager wird mit Ihnen entwickelt. Das motiviert MitarbeiterInnen und hat positiven Einfluss auf Projekterfolge. Dazu bieten wir Trainings und Coachings an um den Ist-Zustand zu verbessern und für morgen gerüstet zu sein.

Organisation und Struktur

Ein Projektmanagement-Office ist die Schaltzentrale in einer Projektorientierten Organisation. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam eine schlanke Struktur für effizientes Projektmanagement.

Kooperativer Ansatz

Wir sind nicht nur Berater, wir sind Partner auf Ihrem Weg zum Erfolg. Während des gesamten Analyseprozesses arbeiten wir eng mit Ihrem Team zusammen und kombinieren unser Fachwissen mit Ihren Erfahrungen aus erster Hand, um Lösungen zu entwickeln, die mit Ihren Vorstellungen übereinstimmen.

Change Management

Eine Transformation zum Projektorientierten Unternehmen ist eine Veränderung. Je nach Ausgangslage sind die Veränderungen größer oder geringer. Wir adressieren und managen diese Veränderung gemeinsam mit Ihren Führungskräften und MitarbeiterInnen.

Transparenz durch Reporting

Wir berichten regelmäßig die Fortschritte und Ergebnisse. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir ein System zur laufenden Berichterstattung, auch wenn unsere Zusammenarbeit endet. Damit sorgen wir für Nachhaltigkeit des Beratungsauftrages.

Warum Erfolgsfaktor Projektorientierte Organisation wählen?

REIFEGRAD

Mit unserer Transformationsbegleitung erreicht ihre Organisation einen höheren Reifegrad und ist damit erfolgreicher.

PERFEKTION

Setzen Sie neue Maßstäbe in Ihrer Organisation und seihen Sie für die Zukunft gerüstet.

BESCHLEUNIGTES WACHSTUM

Wenn die Hindernisse verschwinden, gewinnen Ihre Projekte an Schwung und Wachstum wird möglich.

CHANGE MANAGEMENT

Methoden sind nur Werkzeuge. Menschen wenden Sie an. Wir managen die Transformation aktiv und nehmen Menschen mit.

ProX Consult

FAQ

Sie haben Fragen über unsere Dienstleistungen und wie wir Ihnen helfen können? Werfen Sie einen Blick auf unsere FAQ, um Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen zu finden. Falls Ihre Frage nicht aufgeführt ist, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Unser Team steht Ihnen gerne zur Verfügung, um Ihnen weiterzuhelfen und weitere Informationen bereitzustellen. Wir sind hier, um Ihre Anliegen zu klären und Sie auf dem Weg zu Ihrem geschäftlichen Erfolg zu unterstützen.

Wie unterscheidet sich ProX Consult von anderen Anbietern?

ProX Consult hat für unterschiedliche Branchen anwendbare Dienstleistungsprodukte entwickelt. Dazu zählt als Beispiel die ProX MM® Potentialanalyse, die es Kunden erlaubt, in kurzer Zeit und selbstständig erste Potentiale in der Entwicklung zum projektorientierten Unternehmen zu identifizieren. Dies reduziert Beratungskosten und erlaubt einen effizienteren Start in der Zusammenarbeit mit Klienten. Darüber hinaus gibt es weitere Produkte wie das ProX PMO90 oder ProX PMOaaS.

Bietet ProX Consult auch klassische Unternehmensberatung an?

Selbstverständlich unterstützt ProX Consult seine Klienten in Form einer klassischen Unternehmensberatung. Darin können unsere Dienstleistungsprodukte angewendet werden, sofern dies für die Aufgabenstellung erforderlich ist.

Wie wird Qualität bei ProX Consult sichergestellt?

Wir bei ProX Consult orientieren uns am ISO 20700 Standard, dem weltweiten Standard der Unternehmensberatung. Dieser legt fest, dass alle Berater von ProX Consult und im Netzwerk verbundene Berater über außerordentliche Fachkompetenz verfügen regelmäßig an Fortbildungen teilnehmen. Alle Berater handeln eigenverantwortlich, unvoreingenommen und sind objektiv. Sie identifizieren und beachten die für den Auftrag relevanten Gesetze, Vorschriften, Normen und Standards sowie fachlichen Regeln. Die Einhaltung von ethischen Rahmenbedingungen in der Beratung ist eine Selbstverständlichkeit.

Wie kann ich mit ProX Consult in Kontakt treten?

Entweder direkt über das Kontaktformular über unsere Homepage oder direkt per Email an hello@prox-consult.com.

Ich habe von ProX MM® gehört. Was ist das?

ProX Consult hat auf Basis von wissenschaftlichen Erkenntnissen und jahrelangen internationalen Projekt- und Organisations-Erfahrungen ein Reifegrad-Modell (Maturity Model) entwickelt. Durch eine Online-Analyse mit rund 80 Fragen kann einem Unternehmen ein Reifegrad in der Projektorientierung zugeschrieben werden. Ein Potential-Report der automatisch erstellt und durch ProX-Experten überprüft wird dem Klienten innerhalb von 24 Stunden elektronisch zugestellt. Dieses Modell und die automatische Erstellung eines Berichtes ist in Europa einzigartig. Das ganzheitliche Modell umfasst die Dimensionen Organisation, Menschen, Prozesse und Tools und gewährleistet damit, dass alle relevanten Faktoren enthalten sind. Aussage der Analyse ist die Einteilung in einen Reifegrad, welcher damit den Ist-Zustand des Unternehmens in Bezug auf Projektorientierung repräsentiert. Auf der Basis entwickeln wir ein Ziel mit unseren Klienten und können so den Weg zum Ziel klarer formulieren. Der Weg bildet dann ein Bündel an Maßnahmen, in deren Umsetzung wir gerne unterstützen. Hier geht es direkt zur Online-Analyse.

Wofür steht ProX?

Unsere Begeisterung liegt in Projekten und Prozessen. Wir sind davon überzeugt, dass langfristiger Erfolg nur dann möglich ist, wenn alle Aspekte im Unternehmen auf Exzellenz ausgerichtet sind. Die Kombination aus Projekten, Prozesse und Excellence ergibt: ProX.

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