global-Leadership
Globalisierung ist heute in Zeiten der wirtschaftlichen Herausforderung wieder deutlich präsenter. Dies hat einen direkten Einfluss auf Führungskräfte, die globale Teams führen. Organisationen brauchen mehr Global-Leader. Das praxisorientierte Fachbuch stellt das Global-Leadership-Modell vor, welches Führungskräften globaler Organisationen Orientierung bietet. Erfolgreiche Führungskräfte globaler Unternehmen benötigen ein spezifisches Set an Kompetenzen, die umfassend im Buch vorgestellt werden. Durch eine Selbstanalyse können künftige und aktive Führungskräfte eine Standortbestimmung ihrer Kompetenzen vornehmen. Das Buch richtet sich an angehende und aktive Führungskräfte, Geschäftsführer, Projektmanager und Interessierte. Sie lernen, wie sie sich zum Global-Leader entwickeln und ihr international tätiges Unternehmen strukturiert weiterentwickeln und führen können.
Über Markus Hofer
Dipl. Ing. (FH) Markus Hofer, MSc MBA ist seit mehr als 25 Jahren global tätig, darunter viele Jahre als Executive Manager. Markus Hofer hat dabei Organisationen in vielen Ländern aufgebaut, restrukturiert und unterhielt Geschäftsbeziehungen zu Kunden aus über 30 Ländern. In diesem Buch teilt er seine Erfahrung und die Ergebnisse seiner Forschung zur komplexen Thematik des Global-Leaderships. Markus Hofer ist Autor, Trainer, Dozent und Berater im Bereich Management und Leadership.
Management is doing things right; leadership is doing the right things.
Peter Drucker
Test: Growth-Mindset vs. Fixed-Mindset
Viele unserer Entscheidungen werden von unserem Mindset geleitet. Unserer inneren Haltung und Einstellung. Es leitet unser Denken und Handeln.
Ein Pioneer der Mindset-Forschung ist Carol Dweck, eine US-Psychologin und Professorin an der Universität Stanford. Sie ist eine der weltweit führenden Forscherinnen auf dem Gebiet der Motivations- und Entwicklungspsychologie, die das Thema des Mindsets über viele Jahrzehnte erforscht hat. Von ihr stammt die Unterscheidung eines “growth-mindsets” und “fixed-mindsets”.
Ein „fixed-mindset“ geht davon aus, dass Fähigkeiten und Intelligenz statisch und unveränderlich sind. Menschen mit dieser Denkweise vermeiden Herausforderungen und scheuen Risiken, um Misserfolge zu vermeiden. Im Gegensatz dazu steht das „growth-mindset“. Bei diesem Ansatz herrscht die Überzeugung vor, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Anstrengung, Lernen und Ausdauer entwickelt werden können.
Für Global-Leader ist das Wissen um ihr eigenes Mindset von entscheidender Bedeutung, da es Auswirkungen auf ihr Handeln und damit auf ihren Erfolg als Global-Leader auf Projekte hat.
Testen Sie hier ihr Mindset – sind Sie ein “fixed-mindset”-Typ oder doch eher ein “growth-mindset”-Typ.
Global-Leader Selbstanalyse
Die Selbstanalyse ist ein guter Startpunkt für Ihre Entwicklung zum Global Leader. Diese wurde auf der Grundlage der im Buch vorgestellten Modelle entwickelt und bietet Ihnen erste Einblicke in Ihre persönlichen Schwerpunkte, indem sie Aufschluss darüber gibt, wo Ihre Stärken bereits liegen und wo noch Entwicklungsbedarf besteht.
Mastering others is strength; mastering oneself is true power.
Lao Tzu
Ihre Transformation zum Global-Leader starten
Global Leadership ist eine Herausforderung und in der Komplexität nicht mit der Führung von rein lokalen Organisationen vergleichbar. Das Trainingsangebot ist gering und erst wenige Unternehmen bieten entsprechende Programme an, in denen Sie Ihre Führungskräfte auf diese Rolle vorbereiten. Als Führungskraft sind Sie es jedoch gewohnt, selbst aktiv zu werden und Ihre Karriere zu gestalten. Deshalb konzentriert sich dieses Buch auch ganz darauf, Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Kompetenzen zu unterstützen, indem es das Global Leadership Model sowie das Zielbild eines Global Leaders heranzieht. Die Selbstanalyse ist eine gute Standortbestimmung, auf deren Basis Sie hier zielgerichtet Informationen finden.
Starten Sie jetzt Ihre Reise zum Global-Leader und lesen Sie das Buch. Viel Erfolg!
Herzlichst,
Markus Hofer
