Project-Leadership
34% aller Arbeitsstunden werden in Projekten realisiert. Die zunehmende Komplexität fordert eine neue Art Projekte zu managen: Project Leadership. Das Buch “Project Leadership – So entwickeln Sie sich vom Projektmanager zum Project-Leader“ zeigt, wie Sie Ihr Team zum Erfolg führen und die Herausforderungen der Zukunft meistern. Seien Sie bereit, die Führung zu übernehmen und Großes zu erreichen.
Sind Sie ein Projekt Manager, Change Manager, Führungskraft oder Unternehmer, der bereit ist, Projekte neu zu denken?
In dem Buch erläutert Markus Hofer die Rollen und erfolgsversprechenden Kompetenzen eines Project Leaders. Mit einem klaren Fokus der praktischen Anwendung, gibt es konkrete Ideen zur Entwicklung der Kompetenzen. Damit auch Sie zum erfolgreichen Project Leader werden.
Project Leadership ist auf Amazon erhältlich
Über Markus
Markus ist ein anerkannter Brückenbauer zwischen strategischen Visionen und ihrer erfolgreichen Umsetzung. Mit über 25 Jahren Erfahrung in über 1000 Projekten hat er sich als Experte für den Aufbau von Projektorganisationen etabliert. Als Gründer von ProX Consult, einer Management-Beratung, berät er Unternehmen in der Transformation zum projektorientierten Unternehmen. Mit BestCase hat er als Co-Founder eine innovative Methode und Technologie entwickelt, um auf Basis von KI die IT-Projektplanung deutlich zu beschleunigen. Seine tiefe Expertise und seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu vereinfachen, machen ihn zu einem gefragten Berater und auch Dozenten an Instituten und Hochschulen. Markus publiziert in Magazinen und ist Autor mehrerer Bücher.
Ressourcen zum Buch Project-Leadership
Viele Studien zeigen mittlerweile, dass Leadership in Projekten die Fähigkeit ist, welche Projekte zum Erfolg führt. Diese Studien zeigen auch, dass es jene Fähigkeit ist, die noch viel stärker entwickelt werden muss. Längst geht es damit nicht mehr um das reine Methoden-Wissen, sondern um Project-Leadership.
Durch meine Erfahrung und den jüngsten Studien zu dem Thema Project-Leadership ist es mir ein Anliegen, den Fokus auf Leadership zu lenken. Mit dem vorliegenden Buch möchte ich deshalb nicht nur informieren. Es soll Sie als Leser auch inspirieren und Ihnen helfen, Ihr Leadership in Ihren Projekten zu reflektieren. In allen Kapiteln des Buches werden Sie Anregungen finden, die Sie direkt in Ihren Projekten anwenden können. Dabei ist es irrelevant, ob Sie Projektmanager oder Führungskraft in einer Organisation sind. Auch als Führungskraft wird man regelmäßig mit Projekten konfrontiert, ob im operativen Umfeld oder im Rahmen von Veränderungsprojekten. Lesen Sie das Buch, aber kommen Sie bei Bedarf immer wieder auf einzelne Kapitel zurück. Seine eigenen Leadership-Skills zu entwickeln ist weder eine Einbahnstraße noch ist es vergleichbar mit dem Lernen der Projektmanagement-Methodik. Einmal erlernt, gilt es als verstanden und kann direkt angewendet werden. Leadership-Skills zu entwickeln ist mehr als ein iterativer Prozess zu verstehen, der kontinuierlich befeuert werden muss.
Leadership-Skills zu entwickeln ist wie eine lange Reise und diese Reise beginnt jetzt.
Management is doing things right; leadership is doing the right things.
Peter Drucker
Download: Team-Canvas
Wir treffen tagtäglich unbewusst Annahmen über Normen, Werte und Verhalten. Dabei nutzen wir unsere Vorstellung über die Welt, unsere Werte und Einstellungen und verwenden diese als Rahmen.
Der Rahmen entscheidet dann, wie man erlebtes Verhalten interpretiert und wir treffen eine Entscheidung darüber. Die Entscheidung, ob das soeben Gesagte für uns positiv oder negativ ist, ob wir darauf antworten müssen oder sollen, ob wir uns dadurch angegriffen fühlen u. v. m. Dies erleben wir auch in der Zusammenarbeit im Unternehmen und in unserem Team.
Der Team-Canvas ist ein Modell über alle relevanten Inhalte zur Zusammenarbeit im Team. Dieser strukturierte Ansatz unterstützt, Unklarheiten zu beseitigen und produktive Interaktionen zu ermöglichen.
Viele Projekt-Teams haben dieses Format bereits erfolgreich eingesetzt. Da es sich um eine generische Vorlage und Methode handelt, kann jedes Team in jedem Projekt diese nutzen.
Test: Growth-Mindset vs. Fixed-Mindset
Viele unserer Entscheidungen werden von unserem Mindset geleitet. Unserer inneren Haltung und Einstellung. Es leitet unser Denken und Handeln.
Ein Pioneer der Mindset-Forschung ist Carol Dweck, eine US-Psychologin und Professorin an der Universität Stanford. Sie ist eine der weltweit führenden Forscherinnen auf dem Gebiet der Motivations- und Entwicklungspsychologie, die das Thema des Mindsets über viele Jahrzehnte erforscht hat. Von ihr stammt die Unterscheidung eines “growth-mindsets” und “fixed-mindsets”.
Ein „fixed-mindset“ geht davon aus, dass Fähigkeiten und Intelligenz statisch und unveränderlich sind. Menschen mit dieser Denkweise vermeiden Herausforderungen und scheuen Risiken, um Misserfolge zu vermeiden. Im Gegensatz dazu steht das „growth-mindset“. Bei diesem Ansatz herrscht die Überzeugung vor, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Anstrengung, Lernen und Ausdauer entwickelt werden können.
Für Project-Leader ist das Wissen um ihr eigenes Mindset von entscheidender Bedeutung, da es Auswirkungen auf ihr Handeln und damit auf ihren Erfolg als Project-Leader auf Projekte hat.
Testen Sie hier ihr Mindset – sind Sie ein “fixed-mindset”-Typ oder doch eher ein “growth-mindset”-Typ.
Download: Projekt Vision Board
Die Entwicklung einer Vision für ein Unternehmen ist in der Regel ein langwieriger und intensiver Prozess. Häufig werden externe Berater hinzugezogen, um die Essenz und den Zweck des Unternehmens in einem prägnanten Satz zu formulieren, der sowohl Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Aktionäre als auch andere Interessengruppen anspricht. Das ist notwendig, da der Zeithorizont der Vision von Unternehmen Jahrzehnte umspannen kann. Diese umfangreichen Ressourcen und Ansätze stehen uns in Projekten nicht zur Verfügung – und das ist auch nicht notwendig. Denn im Projektkontext ist der Project-Leader derjenige, der diese Vision gemeinsam mit seinem Team entwickelt.
Um eine Vision im Rahmen eines Projektes umfassend zu ermitteln und effektiv zu nutzen, haben wir das Projekt-Vision-Board entwickelt. Dieses Tool ermöglicht es dem Projektteam, gemeinsam eine klare und inspirierende Vision zu formulieren, die alle Beteiligten motiviert und leitet. Es stellt einen wichtigen Baustein im Project-Leadership dar.
Mit dem Projekt-Vision-Board ermittelt man alle relevanten Dimensionen, die für eine erfolgreiche Projektbearbeitung notwendig sind. Es ist ein Tool, welches auch mit Kunden und anderen Stakeholdern geteilt werden kann, da es das Warum hinter dem Projekt erklärt. Die höheren Ziele, die das Projektteam versucht zu erreichen. Dazu werden im Prozess der Entwicklung eines Projekt- Vision-Boards alle sechs Felder im Detail mit den relevanten Personen besprochen und das Ergebnis im Board festgehalten.
Test: Rollen Project-Leader
Der Project-Leader steht im Zentrum eines jeden Projektes. Mit seinen vielfältigen Rollen und den weitreichenden Kompetenzen schafft er es durch Project-Leadership, Projekte zum Erfolg zu führen. Die unterschiedlichen Rollen als Visionär, Stratege, Innovator und Kommunikator und andere unterstreichen die Vielseitigkeit. Herausforderungen, die mit einem breiten Set an Kompetenzen, bewältigt werden.
Testen Sie hier, welche Rollen Sie bereits wie intensiv ausüben um Ihre aktuelle Position als Project-Leader zu erkennen. Erst wenn man das Ist kennt, kann man den Weg zum Ziel entwickeln.
Projektorganisation
Ein beträchtlicher Teil der geleisteten Arbeitsstunden wird im DACH-Raum innerhalb von Projekten geleistet. Damit wird der Umsatz von Unternehmen in vielen Fällen vorwiegend durch Projekte getragen. Die Organisation solch projektorientierter Unternehmen haben einen entscheidenden Einfluss auf Project-Leadership und dem Projekterfolg. Dabei sind projektorientierte Unternehmen sehr heterogen in ihrem Reifegrad der Projektorientierung. Während Unternehmen mit einem hohen Reifegrad deutlich bessere Projektergebnisse erzielen, verfehlen Unternehmen mit einem niedrigen Reifegrad Projektziele deutlich häufiger. Im Buch wird dazu ein Reifegradmodell vorgestellt, welches in seiner Breite der erfassten Dimensionen führend ist. Mittels einer Selbstbewertung anhand des Modells kann durch den ermittelten Reifegrad Ableitungen für das eigene Führungsverhalten als Project-Leader getroffen werden.
Mastering others is strength; mastering oneself is true power.
Lao Tzu
Ihre Transformation zum Project-Leader starten
Die eigene Transformation vom Projektmanager zum Project-Leader ist einer langen Reise gleichzusetzen. Wie bei jeder Reise steht auch hier das Warum im Vordergrund. Warum möchte ich mich auf eine Reise begeben? Warum möchte ich das Ziel am Ende der Reise erreichen? Es ist das Warum, das im Zentrum steht.
Als Projektmanager sollte man sich ebendiese Frage stellen: Warum möchte ich mich zum Project- Leader entwickeln. Zweifelsohne ist Project-Leadership eine anspruchsvolle Aufgabe und Project-Leader eine herausfordende Rolle. Weniger deterministisch als die des Projektmanagers. Mögliche Antworten auf die Frage nach dem ‚Warum‘ man die Transformationsreise zum Project-Leader antreten möchte, können sein:
– Ich möchte mich persönlich weiterentwickeln.
– Ich möchte komplexere Projekte erfolgreich abschließen.
– Mir sind die Menschen wichtig, mit denen ich zusammenarbeite. Ein tieferes Verständnis und stärkerer Fokus als Project-Leader erlaubt mir, tiefere Beziehungen aufzubauen.
– Die Transformation zum Project-Leader ist nur ein Zwischenschritt in meiner beruflichen Karriere zu einer Führungsposition in der zweiten oder ersten Führungsebene.
Die Antworten sind so vielfältig, wie es Menschen gibt. Jeder hat seine persönliche Motivation sich zum Project-Leader zu entwickeln. Hat man sich allerdings dazu entschlossen, ist es eine persönlich wie auch beruflich sehr bereichernde Reise.
Starten Sie jetzt Ihre Reise und lesen Sie das Buch. Viel Erfolg!
Herzlichst,
Markus Hofer
Reinhören in das Buch
Keine Lust den ganzen Text hier zu lesen? Dann hören Sie einfach in das Buch rein. Eine durch NotebookLM generiertes Interview führt Sie in knapp 20 Minuten durch die Highlights des Buches.
Viel Spaß beim Zuhören!
Training
Leadership im Projektmanagement
Um Projektmanager auf diese anspruchsvolle Führungsrolle vorzubereiten, bieten wir unser umfassendes Training – Leadership im Projektmanagement – an. In diesem Training lernen Sie, wie Sie als Projektmanager nicht nur Ihre fachlichen Kompetenzen einsetzen, sondern auch Ihre Führungskompetenzen entwickeln und stärken können. Hierbei liegt der Fokus auf praxisnahen Ansätzen, die sofort in die Projektarbeit integriert werden können.
Unsere zweitägigen Veranstaltungen bieten Ihnen erfahrungsbasiertes Lernen und eine individuelle, praxisnahe Vermittlung der folgenden Inhalte:
- Kritische Auseinandersetzung mit Ihrem eigenen Führungsstil
- Verstehen der menschlichen Motivation und der Grundlagen der Einflussnahme
- Effektives Delegieren von Aufgaben, wenn Sie mit einer Reihe von Hindernissen und Fähigkeiten konfrontiert sind
- Feedback geben, das die Leistung steigert
- Führen von Gesprächen, bei denen viel auf dem Spiel steht, und Konfliktmanagement
- Schaffung einer Teamkultur, die zu höherer Leistung führt
- Entwicklung und Anwendung einer Führungsmentalität
